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Beratungsbereich

Organisation und Zusammenarbeit entwickeln

Reibungsverluste entstehen selten durch fehlende Kompetenz. Meist fehlen klare Rollen, abgestimmte Erwartungen und verbindliche Formen der Zusammenarbeit.

Schwerpunkte

Schwerpunkte in der Organisationsentwicklung

Teamentwicklung

Teamentwicklung richtet den Blick auf Rollen, Erwartungen und das konkrete Zusammenspiel im Arbeitsalltag.

  • Standortbestimmung: Was funktioniert, was kostet Energie?
  • Erwartungen und Spielregeln der Zusammenarbeit klären
  • Konflikte ansprechbar machen statt verwalten

Rollenklärung

Wer entscheidet, wer liefert, wer wird eingebunden?

  • Schnittstellen zwischen Abteilungen und Projekten
  • Doppelarbeit und Verantwortungslücken sichtbar machen
  • Verbindliche Vereinbarungen statt Organigramm-Kosmetik

Workshops und Moderation

Strukturierte Arbeit an Themen, die im Tagesgeschäft liegen bleiben.

  • Strategie- und Klausurmoderation für Führungsteams
  • Themenworkshops mit klarem Ergebnis und Verantwortlichkeit
  • Neutrale Moderation in aufgeladenen Situationen

Veränderungsprozesse begleiten

Von der Ankündigung bis zum Punkt, an dem das Neue Alltag ist.

  • Kommunikation der Veränderung entlang der Führungslinie
  • Umgang mit Widerstand und offenen Fragen
  • Nachverfolgung: Was ist tatsächlich umgesetzt?

Werkzeug in der Beratung

Team Management Profil

Das Team Management Profil macht sichtbar, wie Menschen bevorzugt arbeiten und welchen Beitrag sie besonders gern in ein Team einbringen. In der gemeinsamen Auswertung werden Stärken, Ergänzungen und mögliche Reibungspunkte verständlich, ohne Menschen in Schubladen zu stecken.

Ich nutze TMP als Ausgangspunkt für konkrete Teamentwicklung: Rollen klären, Zusammenarbeit verbessern und gemeinsam festlegen, was das Team künftig anders machen will. Das Profil ist kein Selbstzweck, sondern schafft eine gemeinsame Sprache für den Arbeitsalltag.

TMS Global Accredited Practitioner
Das Team Management Rad von Margerison-McCann mit den acht Arbeitspräferenzen

Das Team Management Rad und das Rad der Arbeitsfunktionen von Margerison-McCann sind geschützte Warenzeichen. Nutzung mit freundlicher Genehmigung durch Team Management Systems Pty Ltd., Brisbane / Australia. tms.global

Bei euch kostet Zusammenarbeit gerade mehr Energie als sie bringt?

Wir schauen uns an, wo die Reibung entsteht und welche Veränderungen konkret helfen.

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