Beratungsbereich
HR-Strukturen entwickeln
Professionelle Personalarbeit ist kein Selbstzweck. Sie sorgt dafür, dass Wachstum nicht an unklaren Zuständigkeiten, ungeklärten Prozessen oder überlasteten Schlüsselpersonen ausgebremst wird.
Ausgangslage
Ab einer gewissen Größe reicht Improvisation nicht mehr.
Mit zunehmender Größe verändern sich die Anforderungen an die Personalarbeit grundlegend. Was vorher nebenbei funktioniert hat, braucht irgendwann klare Zuständigkeiten, verlässliche Prozesse und passende Ressourcen.
HR-Funktion aufbauen und weiterentwickeln
Von der Personaladministration zu einer HR-Funktion, die das Unternehmen aktiv unterstützt.
- Standortbestimmung: Was leistet HR heute, was braucht das Unternehmen morgen?
- Aufbau der Funktion mit realistischem Ressourcen- und Kompetenzbild
- Entwicklung bestehender HR-Mitarbeitenden in ihrer Rolle
HR-Prozesse und Strukturen
Wenige, klare Prozesse, die im Alltag tatsächlich gelebt werden.
- Recruiting, Onboarding, Entwicklung und Austritt als durchgängiger Ablauf
- Klare Systeme für Gehaltsentwicklung, Karrierewege und Entwicklungsgespräche
- HR-Kennzahlen, die Entscheidungen unterstützen
Rollen und Verantwortlichkeiten
Klarheit darüber, wer entscheidet, wer beiträgt und wer informiert wird.
- Abgrenzung zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und HR
- Rollenprofile, die zur tatsächlichen Arbeit passen
- Entscheidungswege, die Tempo ermöglichen statt bremsen
Sparring für die Geschäftsführung
Eine vertrauliche Sparringspartnerin für Personalentscheidungen mit Tragweite.
- Besetzungs- und Nachfolgeentscheidungen
- Schwierige personelle Situationen und Trennungen
- Organisations- und Strukturfragen vor der Umsetzung
Eine Möglichkeit der Unterstützung
Interim HR
„Ich übernehme Verantwortung auf Zeit und stelle HR so auf, dass es danach ohne mich gut weiterläuft."
Wenn eine Position vakant ist, eine Nachbesetzung Zeit braucht oder ein Projekt zusätzliche Kapazität erfordert, übernehme ich HR-Verantwortung auf Zeit.
Dabei geht es nicht nur darum, den laufenden Betrieb sicherzustellen. Am Ende sollen klare Zuständigkeiten, funktionierende Abläufe und eine saubere Übergabe stehen.
Du möchtest klären, welche HR-Struktur zu deinem Unternehmen passt?
In einem ersten Gespräch klären wir deine Ausgangslage und den nächsten sinnvollen Schritt.